苏宁优惠券密码是什么？在苏宁易购网上商城中，为回馈新老顾客发行了很多类型的优惠券，包括账户绑定券、使用密码的易购券等。近来，越来越多的网友开始关注苏宁优惠券密码，苏宁优惠券密码是什么？苏宁优惠券密码如何使用？我们一起来进行详细地了解吧！
苏宁优惠券密码是什么？苏宁优惠券
对于苏宁优惠券密码，经常使用苏宁优惠券的小伙伴一定不陌生。实际上，苏宁优惠券密码是苏宁易购发行的优惠券的密码，如果您在使用带有券号和密码的优惠券时是需要用到苏宁优惠券密码的。
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苏宁优惠券密码 苏宁优惠券使用
通过苏宁易购的站外获取苏宁优惠券，一般都是带有券号和密码的易购券。关注苏宁优惠券密码，在使用这类优惠券时，进入苏宁易购的订单结算页面，在订单页面点击添加新的优惠券，在确认订单信息页面输入易购券号，带出密码输入框，再输入苏宁优惠券密码。这时，大家就能够使用苏宁优惠券了，将苏宁优惠券添加到账户中直接勾选使用就可以了。
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苏宁优惠券密码移动端页面：苏宁优惠券密码
苏宁1200工程是苏宁内部规模最大的专项人才工程，作为中国知名商业企业的领先者，苏宁易购在人才需求方面较大，苏宁1200工程的实施能够更好地为苏宁引进人才，建立更加专业、系统的人才管理及发展模式。
苏宁1200工程简介
从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业，人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起，苏宁开始注重高素质人才的引进，从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁电器进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局。在此过程中，苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是，在当年年底，苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此而来，而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明，大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作，大多数能够较好地胜任本职工作，为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此，张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后，每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。
苏宁1200员工培养
从2002年到2015年，“1200工程”走过12年，每年的1200招聘都有条不紊地进行。因为敢于大胆起用新人，让1200人员有机会在实践中得到磨砺和成长。1200员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同，逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。
在第一期招聘1200名大学生后，每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。随着企业的发展，苏宁专门成立了“1200工程”项目组，专项负责大学生的招聘、培训、选拔和任用工作。“1200员工”进入公司第一年内，苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质，并能尽快融入苏宁大家庭；在“1200员工”进入部门后，苏宁会安排部门带教人，进行一对一带教，使他们能明确自己的岗位职责，早日上岗，实现价值；此外，苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下，建立起标准化人才培养体系，分层级全力打造出色的企业接班人。
据介绍，目前苏宁引进的大学毕业生在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%，1200员工进入公司2年至3年内，80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干；部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员；1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队；五期、六期正逐步进入中层领导岗位；七期已全面定岗；八期员工正全面融入。1200是苏宁的事业经理人和接班人，他们要有明确的事业追求，对企业要有感情，能够承担责任，同时依托企业平台实现个人价值。
苏宁1200人才激励
在苏宁一年一度的年终表彰大会上，经常能看到不同期次1200人员的身影，他们已经成为得奖的“主力军”。2009年年终总结表彰大会上，获得总裁特别奖、突出贡献奖、优秀经理奖80人，优秀经营奖287人，连锁发展奖、优秀店长奖、优秀员工奖的1200员工合计为1661人。除了年终评优，1200员工还会享受到年度超额奖励、旺季表彰、旅游奖励等诸多奖励。
上个月，苏宁电器公告表示，公司股权激励方案已获得股东大会通过。激励对象包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人、总部各管理中心副总监级以上的中高层管理人员、部分副经理级以上核心业务骨干等。其中苏宁副董事长孙为民、总裁金明等高管获授期权数量为1210万股，占此次期权授予总量的14.29%。在此次股权激励中，共有97名“1200工程”骨干人员被纳入激励对象范围中。
目前，苏宁已经引进了高效率的人事管理系统进行全信息化人力资源管理，并且还在积极筹备苏宁大学，建立苏宁全球中高层管理干部的专训基地，以形成更加完善的零售人才培养机制。
苏宁1200工程实施后，主要负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用，从2002年开始一直有条不紊的进行“1200员工”的招聘及其他事项，涉及职能、营销、研发等多个类型岗位，进一步满足苏宁对人才扩张的需求。
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